一、完成嘉定園區(qū)紅外焦平面工藝大樓、光電系統(tǒng)裝調(diào)大樓、化學(xué)品庫、空間遙感技術(shù)綜合實驗平臺等工程制造平臺的建設(shè)以及園區(qū)配套工程建設(shè)。以濟(jì)物公司為平臺，在嘉定園區(qū)初步建立工程制造、產(chǎn)品研發(fā)和管理團(tuán)隊，試行企業(yè)性質(zhì)的運行管理機(jī)制。（責(zé)任人：陸衛(wèi)，協(xié)助：陳永平）
二、擴(kuò)大所級公共技術(shù)服務(wù)中心共享儀器設(shè)備范圍，建立大型儀器設(shè)備及公共技術(shù)平臺管理辦法，配置實力雄厚的技術(shù)支撐人才隊伍，以環(huán)境模擬、光譜測試與分析等具有較好所內(nèi)外服務(wù)基礎(chǔ)的設(shè)備為主，申報國家CNAS實驗室認(rèn)證。（責(zé)任人：童衛(wèi)旗，協(xié)助：夏項團(tuán)）
三、開設(shè)電子類專業(yè)精品課程，加強上崗人員應(yīng)知應(yīng)會考核。開展6場所級專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。規(guī)范研究生課程和教材,提高課程質(zhì)量。以物理室為試點，推進(jìn)基礎(chǔ)、預(yù)研隊伍人才評價機(jī)制改革。（責(zé)任人：戴寧，協(xié)助：李廣山）
四、加強所層面型號項目風(fēng)險識別與管控，依托型號工作會完成對6個重大型號項目的風(fēng)險分析評估，梳理具體問題，明確有效措施。（責(zé)任人：丁雷，協(xié)助：王彪）
五、以紅外大口徑光學(xué)系統(tǒng)研制關(guān)鍵技術(shù)為試點，建立所級核心技術(shù)鏈課題群研究模式，增強研究所技術(shù)儲備實力。（責(zé)任人：戴寧，協(xié)助：孫勝利）
六、對光電大樓72號樓開展綜合治理，加強監(jiān)督巡查，對違反實驗室管理各項規(guī)定的行為進(jìn)行整治和糾正，實現(xiàn)抽檢合格率達(dá)95%以上。（責(zé)任人：丁雷，協(xié)助：舒嶸）
七、進(jìn)行所工作內(nèi)網(wǎng)建設(shè)需求分析調(diào)研，明確組織建設(shè)框架，完成工作內(nèi)網(wǎng)平臺搭建，實現(xiàn)GJB5000A正式運行，辦公自動化（OA）系統(tǒng)及物資采購平臺上線試運行，初步實現(xiàn)所內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及共享。（責(zé)任人：童衛(wèi)旗，協(xié)助：黃初霜）
八、對所科技成果展示廳進(jìn)行更新布展策劃，完成所年報、年鑒、大事記及簡介畫冊4本宣傳刊物的編輯出版，以及所的宣傳視頻、幻燈片等多媒體音視頻的制作，加大對外宣傳力度。（責(zé)任人：龔海梅，協(xié)助：黃初霜）
九、依托所伙食委員會加強職工與食堂的互動與監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化伙食補貼管理辦法，開展微笑窗口評比，增加供應(yīng)特色菜肴，提高職工就餐滿意度。（責(zé)任人：龔海梅，協(xié)助：洪勇）
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