2010年9月3日，機關(guān)二支部召開以“崗位與責(zé)任”為主題的黨內(nèi)專題組織生活會。25名黨員參加了學(xué)習(xí)與交流討論。會議學(xué)習(xí)了“中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定”的第七部分以及“黨員干部要增強事業(yè)心和責(zé)任心”新華社評論文章。每位黨員就強化責(zé)任意識、加強質(zhì)量管理交流認識，聯(lián)系自己查找問題。各部門負責(zé)人則重點圍繞“使命感、責(zé)任感、危機感”，結(jié)合部門實際，談了對質(zhì)量管理問題重要性的認識，并針對存在的問題，提出整改建議和措施。

在就強化責(zé)任意識談體會時，黨員們普遍認為：增強質(zhì)量體系建設(shè)，加強質(zhì)量意識宣貫，不僅對科研生產(chǎn)隊伍顯得尤為重要，對于科研院所的管理隊伍也意義重大。質(zhì)量是研究所的生命，對于承擔(dān)國家重大工程任務(wù)的技物所而言，每位職工和研究生都應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的工程理念。質(zhì)量意識不到位，究其原因是責(zé)任意識不到位。責(zé)任到位，行動就會到位，行動到位就會更好地激發(fā)責(zé)任感和使命感。職能部門管理人員應(yīng)恪守“按章辦事”和“有章必循”。質(zhì)量管理強調(diào)全過程管理，要求凡事有章可循，有據(jù)可查。職能部門的管理事務(wù)亦如是。職能部門的共產(chǎn)黨員要在工作崗位上踐行先進性標準，起到示范帶頭作用。

對進一步加強和改進質(zhì)量管理工作，大家提出了不少建議和意見。大家普遍認為，科學(xué)合理的管理體系是保障高效管理，有章必循的前提條件，因此要進一步梳理管理職能，劃清管理界面，強化職責(zé)。要進一步加強部門內(nèi)、部門間的溝通與協(xié)調(diào)，提升職能部門整理合力。要依據(jù)分類指導(dǎo)的思想原則，制定有效的職工培訓(xùn)與繼續(xù)教育規(guī)劃和方案，有的放矢，更有側(cè)重，使培訓(xùn)凸顯實效。